پیمانکاری EPC نفت و گاز
کنترل پروژههای مهندسی، تدارکات و ساخت با WBS چندسطحی، مدیریت ارزش کسبشده، صورتوضعیت پیشرفت و گزارش به کارفرما و دستگاه نظارت.
نرم افزار مدیریت پروژه و کنترل پروژه سازمانیمدیریت پروژه و گانت چارتپایدار
از برنامهریزی روی اکسل به کنترل پروژه واقعی با گانت چارت آنلاین و مسیر بحرانی
پلتفرم بومی مدیریت پروژه و سبد پروژه برای صنایع پیمانکاری، عمرانی و سازمانی — با ساختار شکست کار WBS، گانت چارت تعاملی، تسطیح منابع و ارزش کسبشده (EVM) منطبق با PMBOK و ISO 21500.
منطبق با PMBOK و ISO 21500گانت چارت آنلاین تعاملی و چندکاربرهپشتیبانی فارسی ۲۴/۷
مدیریت پروژه و گانت چارت
Project
Authentication
Authorization
Lifecycle
Integration
اعتماد ۹۰+ سازمان پروژهمحور ایرانی
۵ شرکت پیمانکاری EPC نفت و گاز۴ سازمان عمرانی و راهسازی۷ شرکت تولیدی با پروژههای توسعه۸ دفتر مدیریت پروژه (PMO) سازمانی
+۱۲٬۰۰۰پروژه فعال تحت کنترل در محیط Production
مسیر ارزشآفرینی
ما نه فقط دردهای شما را میفهمیم — برای رسیدن به آنچه که سازمان شما باید باشد، نقشه میسازیم.
GITA Project یک پلتفرم بومی مدیریت پروژه و کنترل پروژه است که بر پایه استانداردهای PMBOK و ISO 21500 ساخته شده. مشاوران ارشد کنترل پروژه ما در فاز Discovery، ساختار شکست کار WBS سازمان شما را همراه با تیم برنامهریزی استخراج میکنند و قالب گانت چارت، تقویم منابع و خط مبنای (Baseline) پروژه را پیکربندی میکنند تا از همان روز اول، گزارش پیشرفت قابل اتکا داشته باشید.
Before
وضعیت رایج امروز
- 01
برنامه زمانبندی روی اکسل است و هر بار بهروزرسانی دستی، ساعتها زمان میبرد
هزینه پنهان: تأخیر در تصمیمگیری و واگرایی نسخههای برنامه بین تیمها
- 02
هیچکس دقیق نمیداند مسیر بحرانی پروژه کدام فعالیتهاست
هزینه پنهان: تمرکز منابع روی فعالیتهای غیربحرانی و تأخیر کل پروژه
- 03
یک نیرو همزمان به سه پروژه تخصیص خورده و بیش از ظرفیت بار دارد
هزینه پنهان: فرسودگی تیم، اضافهکاری ناخواسته و تأخیر متقاطع پروژهها
- 04
تا پایان پروژه نمیفهمیم از بودجه و زمان عقب افتادهایم یا جلو
هزینه پنهان: تشخیص دیرهنگام انحراف و جریمههای تأخیر قراردادی
After
با Project
- 01
یک گانت چارت آنلاین واحد و همزمان برای کل سازمان
قبلاً: برنامه زمانبندی روی اکسل با نسخههای پراکنده
- 02
مسیر بحرانی CPM لحظهای با هر تغییر، خودکار بهروز
قبلاً: مسیر بحرانی دستی و حدسی محاسبه میشود
- 03
تسطیح خودکار منابع و هشدار Over-Allocation
قبلاً: تخصیص منابع بدون دید به ظرفیت واقعی
- 04
ارزش کسبشده با CPI، SPI و پیشبینی EAC
قبلاً: پیشرفت پروژه فقط با درصد ذهنی گزارش میشود
معماری راهکار
معماری GITA Project چگونه کار میکند — جریان داده زنده
هسته موتور زمانبندی در مرکز قرار دارد و وابستگیهای فعالیتها، تقویمها، منابع و خط مبنا را در حافظه نگه میدارد تا گانت چارت آنلاین برای دهها کاربر همزمان، با تأخیر کمتر از یک ثانیه، بهروز شود. این هسته از یک سو با لایه سازمانی (ERP، حضور و غیاب، حسابداری پروژه) از طریق API استاندارد و از سوی دیگر با ابزارهای BI و گزارشگیری مدیریتی ادغام میشود. ساختار شکست کار WBS، مسیر بحرانی CPM و محاسبه ارزش کسبشده همگی در همین هسته بهصورت لحظهای انجام میگیرند.
جریان داده
ورودیها
Clients & Identities
هسته احراز
Gateway · Auth · Policy · Token
لایه داده
Identity Store · HSM · Directory
ممیزی و تلهمتری
Audit Pipeline · Kafka
اپلیکیشنها
Apps & Cloud
درخواست احراز هویت
ارزیابی سیاست
صدور توکن
گزارش ممیزی
همگامسازی داده
روی برچسبهای بالا کلیک کنید تا فقط یک نوع جریان داده فعال شود — یا روی هر نود حرکت کنید برای نمایش پررنگتر.
قابلیتهای محصول
قابلیتهایی که در کنترل پروژه روزمره تفاوت میسازند
10 ماژول تخصصی یکپارچه و قابل توسعه — برای انتخاب هر قابلیت، روی آن کلیک کنید.
هسته اصلی
ساختار شکست کار WBS سلسلهمراتبی
تعریف ساختار شکست کار در درخت Portfolio → Project → Phase → Work Package → Activity تا سطح فعالیت اجرایی.
ساختار WBS منعطف و کدگذاریشده منطبق با PMBOK که هر گره آن دارای کد یکتا، مسئول، بودجه و خط مبنا است. واردات اولیه از MS Project، Primavera P6 و اکسل با Mapping هوشمند و اعتبارسنجی خودکار وابستگیها انجام میشود.
نکات کلیدی
- ساختار درختی نامحدود با کدینگ WBS استاندارد
- تخصیص بودجه و مسئول در هر گره کاری
- واردات از MS Project، Primavera P6 و اکسل
- ضمیمه مدرک فنی و دستورالعمل به هر بسته کاری
برای شمایک منبع حقیقت واحد برای کل تیم برنامهریزی و اجرا
موارد استفاده صنعتی
راهکار متناسب با صنعت و حوزه پروژه شما
عمران و راهسازی
زمانبندی پروژههای عمرانی با تقویم آبوهوایی، تخصیص ماشینآلات سنگین، تسطیح منابع و کنترل پیشرفت فیزیکی در سطح آیتم پیمان.
دفتر مدیریت پروژه (PMO)
استانداردسازی متدولوژی، قالب WBS سازمانی، مدیریت سبد پروژه و گزارش یکپارچه به هیئتمدیره — همراستا با خدمات /services/pmo.
صنایع تولیدی و توسعه
مدیریت پروژههای توسعه خط تولید، نصب و راهاندازی تجهیزات و Shutdown سالانه با مسیر بحرانی و تسطیح منابع تعمیراتی.
فناوری اطلاعات و نرمافزار
مدیریت پروژههای پیادهسازی، Roadmap محصول و Sprint با نمای ترکیبی گانت و Kanban و ردیابی پیشرفت تیمهای توسعه.
سازمانهای دولتی و طرحهای ملی
کنترل طرحهای تملک دارایی سرمایهای، گزارش پیشرفت به سازمان برنامه و بودجه و استقرار On-Premise در شبکه ایزوله.
سلامت و ساخت بیمارستان
مدیریت پروژههای ساخت و تجهیز مراکز درمانی با هماهنگی پیمانکاران چندگانه، نقاط عطف بهرهبرداری و کنترل بودجه دقیق.
بانک و مالی
مدیریت سبد پروژههای تحول دیجیتال، اولویتبندی ابتکارات و گزارش ارزش کسبشده به کمیته راهبری فناوری.
یکپارچهسازی
با تمام سامانههای سازمانی و ابزارهای برنامهریزی شما کار میکند
+۷۰ ادغام آماده، تأییدشده در محیط Production
سامانهای که نیاز دارید را پیدا نمیکنید؟ کانکتور سفارشی درخواست دهیدفرآیند پیادهسازی
از تماس اول تا Production در ۴ فاز
نقشه راه شفاف از اولین تماس تا عملیات دائمی — هر مرحله با خروجی قابل اندازهگیری.
PHASE 01
ارزیابی فنی و طراحی WBS
۲ هفته
جلسه با مدیر طرح و تیم کنترل پروژه، بررسی پروژههای جاری، طراحی ساختار شکست کار WBS سازمانی و قالب کدینگ.
سند ساختار WBS و قالب گانت سازمانی
PHASE 02
Pilot روی یک پروژه
۳ تا ۵ هفته
استقرار روی یک پروژه واقعی، ساخت گانت چارت و خط مبنا، تعریف تقویم منابع و آموزش تیم کنترل پروژه و مدیران.
پروژه پایلوت با گانت، خط مبنا و EVM فعال
PHASE 03
گسترش سازمانی و سبد پروژه
۶ تا ۱۰ هفته
گسترش به سایر پروژهها، فعالسازی مدیریت سبد پروژه، اتصال به ERP و حضور و غیاب و راهاندازی داشبورد مدیریتی.
پوشش همه پروژهها و داشبورد PPM آنی
PHASE 04
بلوغ کنترل پروژه و بهینهسازی
دائمی
بازنگری متدولوژی، استقرار حکمرانی PMO، تحلیل روند CPI/SPI پورتفولیو، پشتیبانی ۲۴/۷ و گزارش ماهانه سلامت پروژهها.
بهبود مستمر شاخصهای زمان و هزینه
PHASE 01۲ هفته
ارزیابی فنی و طراحی WBS
جلسه با مدیر طرح و تیم کنترل پروژه، بررسی پروژههای جاری، طراحی ساختار شکست کار WBS سازمانی و قالب کدینگ.
سند ساختار WBS و قالب گانت سازمانی
PHASE 02۳ تا ۵ هفته
Pilot روی یک پروژه
استقرار روی یک پروژه واقعی، ساخت گانت چارت و خط مبنا، تعریف تقویم منابع و آموزش تیم کنترل پروژه و مدیران.
پروژه پایلوت با گانت، خط مبنا و EVM فعال
PHASE 03۶ تا ۱۰ هفته
گسترش سازمانی و سبد پروژه
گسترش به سایر پروژهها، فعالسازی مدیریت سبد پروژه، اتصال به ERP و حضور و غیاب و راهاندازی داشبورد مدیریتی.
پوشش همه پروژهها و داشبورد PPM آنی
PHASE 04دائمی
بلوغ کنترل پروژه و بهینهسازی
بازنگری متدولوژی، استقرار حکمرانی PMO، تحلیل روند CPI/SPI پورتفولیو، پشتیبانی ۲۴/۷ و گزارش ماهانه سلامت پروژهها.
بهبود مستمر شاخصهای زمان و هزینه
سوالات متداول فنی
سوالاتی که تیم فنی شما احتمالاً میپرسد
آیا میتوانیم برنامههای موجود در MS Project و Primavera P6 را وارد کنیم؟+
بله. ابزار واردات ما فایلهای MS Project (MPP/XML) و Primavera P6 (XER/XML) را بههمراه ساختار WBS، وابستگیها، منابع و خط مبنا میخواند. Mapping تعاملی، فیلدهای سفارشی شما را به ساختار GITA Project تطبیق میدهد و اعتبارسنجی خودکار، وابستگیهای حلقوی و تخصیصهای ناسازگار را قبل از بارگذاری گزارش میکند. یک پورتفولیوی چندپروژهای معمولاً در چند روز Migrate میشود.
گانت چارت آنلاین چطور برای چند کاربر همزمان کار میکند؟+
گانت چارت روی مرورگر اجرا میشود و نیازی به نصب کلاینت سنگین ندارد. موتور همویرایشی، تغییرات هر کاربر را بهصورت لحظهای به بقیه نمایش میدهد و با قفل سطر هوشمند، از تداخل ویرایش جلوگیری میکند. با هر تغییر مدت یا وابستگی، مسیر بحرانی CPM آنی برای همه بهروز میشود، بدون نیاز به محاسبه دستی یا ریفرش صفحه.
مسیر بحرانی و شناوری فعالیتها چگونه محاسبه میشود؟+
موتور زمانبندی با الگوریتم استاندارد CPM، Forward Pass و Backward Pass را اجرا میکند و زودترین/دیرترین شروع و پایان، شناوری آزاد و کل، و مسیر بحرانی را برای هر فعالیت تعیین میکند. تقویمهای کاری چندگانه، تعطیلات رسمی ایران و محدودیتهای زمانی مانند SNET و FNLT کاملاً پشتیبانی میشوند و هر تغییر، محاسبه را آنی بهروز میکند.
تسطیح منابع و تشخیص اضافهبار چطور انجام میشود؟+
هر منبع تقویم و ظرفیت روزانه دارد. سامانه با هیستوگرام بار منابع، اضافهبار (Over-Allocation) را قرمز نشان میدهد و الگوریتم Resource Leveling میتواند با جابهجایی فعالیتهای دارای شناوری، بار را زیر سقف ظرفیت متعادل کند بدون آنکه مسیر بحرانی را به تأخیر بیندازد. در حالت چندپروژهای، تخصیص یک نفر در همه پروژهها بهصورت یکپارچه دیده میشود.
مدیریت ارزش کسبشده (EVM) چطور پیاده میشود و چه شاخصهایی میدهد؟+
ماژول EVM منطبق با ANSI/EIA-748 است. با ثبت درصد پیشرفت فیزیکی و هزینه واقعی هر بسته کاری، شاخصهای PV، EV، AC و سپس CPI، SPI، CV و SV بهصورت لحظهای محاسبه میشوند. منحنی S، انحراف از خط مبنا را نشان میدهد و پیشبینی EAC، ETC و VAC به مدیر طرح کمک میکند زودتر برای جبران تأخیر یا اضافههزینه مداخله کند.
تفاوت GITA Project با MS Project یا Primavera در چیست؟+
GITA Project یک پلتفرم بومی، مرورگری و چندکاربره است که نیازی به سرور و کلاینت سنگین ندارد. گانت چارت همویرایشی، تسطیح منابع چندپروژهای، تقویم رسمی ایران و پشتیبانی فارسی ۲۴/۷ از پیش آمادهاند. در مقابل، ابزارهای جهانی عمدتاً تککاربره، انگلیسی و نیازمند پیکربندی پروژهای طولانیاند. ضمن اینکه ما واردات از همان ابزارها را برای انتقال بدون درد پشتیبانی میکنیم.
آیا مدیریت سبد پروژه (Portfolio) برای PMO پشتیبانی میشود؟+
بله. ماژول مدیریت سبد پروژه به دفتر مدیریت پروژه اجازه میدهد همه پروژهها را در یک Roadmap ببیند، با معیارهای استراتژیک امتیازدهی و اولویتبندی کند، بودجه و ظرفیت منابع را در سطح سازمان متوازن کند و سناریوی What-If اجرا کند. این ماژول مکمل خدمات استقرار PMO ما در /services/pmo است و برای تحلیل عمیقتر، داده به داشبورد هوش تجاری /products/bi خوراک میدهد.
خط مبنا و کنترل تغییرات دامنه چطور مدیریت میشود؟+
میتوانید چندین خط مبنا در نقاط عطف پروژه ثبت کنید و انحراف برنامه فعلی از هر خط مبنا را روی گانت و در گزارش ببینید. هر درخواست تغییر دامنه، زمان یا بودجه از یک گردش کار تأیید چندمرحلهای عبور میکند و اثر آن روی مسیر بحرانی قبل از اعمال شبیهسازی میشود تا جلوی Scope Creep خاموش گرفته شود.
گزارش پیشرفت و داشبورد مدیریتی چه قابلیتهایی دارد؟+
داشبورد، سلامت هر پروژه را با چراغ راهنمای RAG، روند CPI/SPI و درصد پیشرفت برنامهای و واقعی نشان میدهد. گزارش Look-Ahead دوهفتهای، نقاط عطف و Top Delays بهصورت آماده ارائه میشوند و هر شاخص تا سطح فعالیت قابل Drill-down است. خروجی به Power BI، PDF مدیریتی و داشبورد هوش تجاری /products/bi پشتیبانی میشود.
امنیت داده پروژه و استقرار داخل سازمان چطور است؟+
ارتباطات با TLS 1.3 و داده در سکون با AES-256 رمزنگاری میشوند و کنترل دسترسی نقشمحور، دسترسی مدیر طرح، کنترلپروژه، کارفرما و سرپرست را در سطح هر پروژه و WBS تفکیک میکند. برای پروژههای حساس دفاعی و زیرساختی، استقرار کامل On-Premise و حتی Air-Gapped داخل شبکه ایزوله سازمان پشتیبانی میشود و هر تغییر برنامه با Audit Trail کامل ثبت میگردد.
تماس مستقیم با تیم فنی
جلسه فنی با مشاور ارشد کنترل پروژه رزرو کنید
۴۵ دقیقه با مشاور ارشد و کارشناس PMO ما صحبت کنید. وضعیت فعلی کنترل پروژه شما را تحلیل میکنیم و نقشه راه استقرار گانت چارت آنلاین، مسیر بحرانی و EVM را ترسیم میکنیم. رایگان، بدون پرزنتیشن فروش، بدون تعهد.
تلفن مستقیم
+۹۸ ۲۱ ۹۱۰۹ ۱۴۰۰ایمیل تخصصی
project-management@gitiafrooz.comساعات کاری
شنبه تا چهارشنبه — ۹ تا ۱۸فرم درخواست جلسه
مرحله ۱ از ۲